Jay : Bienvenue dans un nouveau dialogue chinois - podcast basé à l'étranger - Relativité à l'étranger.
Q1 : Quelles idées avez-vous tirées de vos expériences entrepreneuriales consécutives ? Et comment vous ont-elles aidé à fonder SPO ?
Noix de coco : Parce que nous ne sommes pas des gens très réussis. Quand nous étions jeunes, nous aimions toujours regarder ces personnes réussies. Il y a un dicton : Quand vous réussissez, tout ce que vous dites est juste. Pour ces personnes reconnues comme réussies par le public, lorsque leurs entreprises se portent très bien, leur ego intérieur sera également relativement grand. J'ai aussi vécu cela, mais peut-être pas à ce point, juste un peu moins. En ce moment, nous sommes dans une phase de démarrage. Après avoir vécu pas mal de choses, si nous partageons, et si certains jeunes amis écoutent notre programme, je pense d'abord que si vous venez de terminer vos études, il est vraiment important de s'efforcer d'entrer dans une grande organisation par vos propres efforts. Le fonctionnement, le pouvoir organisationnel et les méthodologies de l'ensemble de la grande organisation peuvent tous être appris par la formation. Cela a une probabilité de succès beaucoup plus élevée que de sortir de l'école et de commencer à faire quelque chose pour changer le monde. Je pense que c'est le premier conseil. Deuxièmement, si vous voulez créer une entreprise, faites quelque chose que vous aimez vraiment. J'ai commencé mon entreprise lorsque j'étais sur le point de terminer ma deuxième année d'études supérieures. Au début, je faisais quelque chose de similaire à une entreprise de publicité. Cela ne testait pas beaucoup le pouvoir organisationnel ; c'était basé sur des projets, similaire à une agence 4A. Après environ deux ans à faire cela, je me suis senti vraiment ennuyé. Vous devez constamment traiter avec des clients et il n'y a pas de créativité. Ensuite, j'ai lancé ma première entreprise basée sur Internet, en créant une application de biens de luxe d'occasion. C'était en 2014 à ce moment-là, et je devrais être parmi les premières personnes à faire des affaires de biens de luxe d'occasion. C'était vraiment mon premier démarrage parce que vous devez constituer une équipe. Vous devez recruter des gens. Vous avez besoin de personnel informatique, de partenaires, de personnel marketing et de personnes liées aux biens de luxe d'occasion, comme des experts. À ce moment-là, je sentais que chaque type de personnel était nécessaire, y compris le personnel administratif et les caissiers, avec des divisions très détaillées. Peut-être que les entrepreneurs de cette génération étaient tous comme ça, commençant par constituer une équipe d'abord, mais c'était une structure de main-d'œuvre très inefficace. Au maximum, mon entreprise avait 80 employés. En y repensant, je n'avais probablement pas besoin de tant de personnes. Parfois, les entrepreneurs ignorent ce qu'ils peuvent faire eux-mêmes et placent leurs espoirs sur les autres. Je pense que chercher des fonds, des personnes et des directions est une énorme méprise, une très grande. Créer une énorme valeur sociale à travers un modèle commercial complètement différent comme Facebook a un chemin très étroit. 95 % des start-ups ne sont pas comme ça ; elles ne font pas partie des 5 %. Donc je pense que c'est une méprise. C'est pourquoi vous devriez entrer dans une grande organisation. Vous pouvez être dans une vieille entreprise ou entrer dans une entreprise innovante, pour voir comment les entreprises excellentes font les choses, ce que chaque personne peut faire, comment chacun coordonne et coopère, comment elles opèrent en externe et en interne, comment les interactions internes dans l'organisation sont réalisées, comment promouvoir des projets, comment définir des jalons, comment définir des KPI, et ainsi de suite. Commencer aveuglément par vous-même est trop inefficace, gaspillant du temps, de la vie et de l'argent.
Republié de Overseas Relativity
