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Q1: あなたの連続した起業経験から得た洞察は何ですか？それらはどのようにしてSPOを設立するのに役立ちましたか？
ココナッツ：私たちはあまり成功した人々ではありません。若い頃、私たちはいつも成功した人々を見ているのが好きでした。「成功すると、あなたが言うことはすべて正しい」という言葉があります。世間に成功したと認められた人々は、彼らの会社が非常にうまくいっているとき、内面的な自我も比較的大きくなります。私もこれを経験しましたが、たぶんそこまでではなく、少し少ないだけです。今、私たちはスタートアップの段階にいます。かなりの経験を経て、もし私たちが共有しているなら、若い友人たちが私たちのプログラムを聞いているなら、まず、もしあなたが卒業したばかりなら、自分の努力で大きな組織に入ることが本当に重要だと思います。大きな組織全体の運営、組織力、方法論は、トレーニングを通じて学ぶことができます。これは、学校を出て世界を変えるために何かを始めるよりも、成功の確率がはるかに高いです。これが最初のアドバイスだと思います。第二に、ビジネスを始めたいなら、本当に好きなことをするべきです。私は大学院の2年目を終えようとしているときにビジネスを始めました。最初は広告会社に似たことをしていました。それはあまり組織力を試すものではなく、プロジェクトベースで、4A代理店に似ていました。それを約2年間やった後、私は本当に退屈だと感じました。常にクライアントと対処しなければならず、創造性がありませんでした。それから、私は初めてのインターネットベースのビジネスを始め、中古の高級品アプリを作成しました。その時は2014年で、私は中古高級品ビジネスを行う最初のバッチの人々の中にいるはずです。それは本当に私の最初のスタートアップでした。なぜなら、チームを構築する必要があるからです。人を採用する必要があります。ITスタッフ、パートナー、マーケティングスタッフ、そして鑑定士などの中古高級品に関連する人々が必要です。その時、私はすべての種類の人材が必要だと感じました。管理スタッフやレジ係も含めて、非常に詳細な分業がありました。おそらく、その世代の起業家は皆、最初にチームを構築することから始めていたのでしょうが、それは非常に非効率的な人材構造でした。私の会社には最大で80人の従業員がいました。振り返ってみると、私はそんなに多くの人が必要ではなかったかもしれません。時々、起業家は自分ができることを無視し、他人に期待を寄せます。資金、人、方向を求めることは大きな誤解だと思います。非常に大きな誤解です。Facebookのように全く異なるビジネスモデルを通じて巨大な社会的価値を創造することは、非常に狭い道です。スタートアップの95%はこのようなものではなく、5%には入っていません。だから、これは誤解だと思います。だからこそ、大きな組織に入るべきです。古いビジネスにいるか、革新的なビジネスに入るか、優れた企業がどのように物事を行っているか、各人が何をできるか、みんながどのように調整し協力しているか、外部と内部でどのように運営しているか、組織内の相互作用がどのように行われているか、プロジェクトをどのように推進するか、マイルストーンをどのように設定するか、KPIをどのように設定するかなどを見ることができます。盲目的に自分で始めるのはあまりにも非効率的で、時間、人生、お金を無駄にしています。
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