제이: 해외에 기반을 둔 새로운 중국어 대화 - 해외 상대성 팟캐스트에 오신 것을 환영합니다.
Q1: 연속적인 기업가 경험을 통해 어떤 통찰력을 얻으셨나요? 그리고 그것이 SPO를 설립하는 데 어떻게 도움이 되었나요?
코코넛: 우리는 그리 성공적인 사람들이 아니기 때문입니다. 어렸을 때 우리는 항상 성공한 사람들을 바라보는 것을 좋아했습니다. 성공하면 당신이 하는 모든 말이 옳다는 말이 있습니다. 대중에게 성공한 것으로 인정받는 사람들은 그들의 회사가 잘 될 때, 내면의 자아도 상대적으로 커집니다. 저도 이런 경험을 해봤지만, 아마 그렇게까지는 아니었고, 조금 덜 했습니다. 지금 우리는 스타트업 단계에 있습니다. 많은 것을 경험한 후, 우리가 공유하고, 어떤 젊은 친구들이 우리의 프로그램을 듣고 있다면, 첫째, 막 졸업한 경우, 자신의 노력으로 대기업에 들어가는 것이 정말 중요하다고 생각합니다. 전체 대기업의 운영, 조직력, 방법론은 모두 교육을 통해 배울 수 있습니다. 이는 학교를 졸업하고 세상을 바꾸기 위해 무언가를 시작하는 것보다 성공 확률이 훨씬 높습니다. 이것이 첫 번째 조언이라고 생각합니다. 둘째, 사업을 시작하고 싶다면, 정말 좋아하는 일을 하세요. 저는 대학원 2학년을 마칠 무렵에 사업을 시작했습니다. 처음에는 광고 회사와 비슷한 일을 했습니다. 그 일은 조직력을 많이 시험하지 않았고, 프로젝트 기반으로 4A 에이전시와 비슷했습니다. 그 일을 약 2년 정도 하다가 정말 지루하다고 느꼈습니다. 고객과 끊임없이 거래해야 하고 창의성이 없었습니다. 그러다가 첫 번째 인터넷 기반 사업을 시작하게 되었고, 중고 명품 앱을 만들었습니다. 그 당시가 2014년이었고, 저는 중고 명품 사업을 하는 첫 번째 배치의 사람들 중 하나여야 합니다. 그것이 진정한 첫 스타트업이었습니다. 팀을 구성해야 했고, 사람들을 모집해야 했습니다. IT 직원, 파트너, 마케팅 직원, 감정사와 같은 중고 명품 관련 인력이 필요했습니다. 그때 저는 행정 직원과 계산원 등 모든 종류의 인력이 필요하다고 느꼈고, 매우 세분화된 구조가 필요했습니다. 아마 그 세대의 기업가들은 모두 이렇게 팀을 먼저 구성하는 방식이었지만, 매우 비효율적인 인력 구조였습니다. 제 회사는 최대 80명의 직원이 있었습니다. 돌아보면, 그렇게 많은 사람이 필요하지 않았던 것 같습니다. 때때로 기업가들은 자신이 할 수 있는 것을 무시하고 다른 사람에게 희망을 두곤 합니다. 자금, 사람, 방향을 찾는 것은 큰 오해라고 생각합니다. 완전히 다른 비즈니스 모델을 통해 엄청난 사회적 가치를 창출하는 것은 매우 좁은 길입니다. 95%의 스타트업은 이와 같지 않으며, 5%에 속하지 않습니다. 그래서 이것이 오해라고 생각합니다. 그렇기 때문에 대기업에 들어가야 합니다. 당신은 구식 비즈니스에 있거나 혁신적인 비즈니스에 들어가서, 우수한 기업들이 어떻게 일을 하는지, 각자가 무엇을 할 수 있는지, 모두가 어떻게 조정하고 협력하는지, 외부와 내부에서 어떻게 운영되는지, 조직 내에서 내부 상호작용이 어떻게 이루어지는지, 프로젝트를 어떻게 추진하는지, 이정표를 어떻게 설정하는지, KPI를 어떻게 설정하는지 등을 볼 수 있습니다. 무작정 혼자 시작하는 것은 너무 비효율적이며, 시간, 인생, 돈을 낭비하는 것입니다.
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